批判、理性、宽容

第七章：“说服”

评注：作为被说服者，我们常常要面对各种各样的说服，有时候我们需要保持批判的态度去抵制讨厌的说服。同时，我们也需要从不同的人身上学到新的东西，保持宽容可以让我们更多的思考不同的观点（被说服的过程）。

批判和宽容的极端一面是偏执和天真，理性是让我们保持客观的根本方法。对说服过程的了解，可以让我们知道为什么有时候会处于偏执的状态，从而对合理信息产生自动的（可能是无意的）排斥。在必要的时候，需要保持这样的理性。

define-syntax的实现

(define-sytax foo 
  () 
  (syntax-rules 
    ((foo a b) (+ (car a) b)) 
  )) 

(foo '(1 2 3) 3) 
;; a -> '(1 2 3) 
;; b -> 3

这是一个很简单的模型。

pattern (foo a b)可以用来生成一个parser，方法如下

parser_syntax_foo = do
  parser_left_par
  parser_foo
  a <- parser_a -- :: Parser Binding
  b <- parser_b -- :: Parser Binding
  parser_right_par
  return $ a ++ b
  -- Binding: 用来描述宏替换时宏参数和替换文本之间对应关系

或者可以封装在Monad中：

parser_syntax_foo = do
  parser_left_par
  parser_foo
  parser_a -- :: Parser ()
  parser_b -- :: Parser ()
  parser_right_par
  ...

template (+ (car a) b))
用前面得到的参数对应的替换文本进行替换
...
genCode template
...
其中genCode :: Template -> Parser Expr
Binding已经封装在Monad中

pattern可以生成一个parser的表([Parser ()])用mapM_来跑一遍
于是可以写成

parser_syntax_foo :: Pattern -> Template -> Parser Expr
parser_syntax_foo pattern template = do
  mapM_ (genParsers pattern)
  genCode template

在顶层的Parser里封装了一个宏函数(foo)和对应的Parser之间的绑定关系。
Parser根据实际遇到的调用进行分派

晶

K歌，健身（可怜的肩膀...），乒乓

上海实习第二天

July 13th, 2006 Thursday Sunny

工作的第二天，继续昨天的setup环境，build、build再build。强烈的感觉到集群编译环境的重要性。编译太慢了，尤其是这种超大的工程，头疼...

开始逐步体会到了大公司里的所谓模块化了（估计说模式化更恰当）。突然开始觉得还是学校好了，可以自由采用自己喜欢的方式去完成自己的工作（好事？坏事？）。也许以后进一步熟悉以后会好起来吧。

这里的氛围很不错，大家都很容易相处，manager确实非常nice，大家都直呼其名字，感觉距离近了不少。

今天和manager聊了一会，收获蛮大。听了许多关于这个行业的事情，让我对我要做的工作清晰了不少。

总之，昨天显得太拘束了，今天好很多了:)明天还要继续努力

听力过了~~~

总算搞定了该死的听力，呵呵，看来看美剧效果还是很明显的，继续多看美剧。算了算听力分数还不算可以，要不是写错了一个单词...

IC & IC

过去，支撑硅谷运转的是IC（集成电路），现在还有IC（Indian and China，印度和中国） 。

昨天听一个搞IC的人说起，今天刚好又在新周刊的《语录》上看到这句话。

上海实习第一天

July 12th, 2006 Wednesday Sunny

第一天正式上班，很多东西都很新鲜。先说说对公司的印象吧。首先“***”这个中文名字感觉怪怪的（还是英文名字比较酷）。 早早就来到公司（其实昨天晚上已经骑车过来探路过了），报道之前在休息室和交大和复旦的两个家伙聊了一会，他们都是做asic的，说起来，我完全不懂-_-|||期间进来几个人，其中一个还是那边某个team的leader，但是一点架子没有，感觉让人轻松不少。

完成手续后，到了公司新的office（后来才知道，其实是临时office），一栋全黑的大楼，很酷。还在装修中，味道实在很难闻。

在办公室见到了我们的头，也是面试我的面试官，给人的第一感觉是非常nice，应该是一个不错的上司吧。

接下来是setup工作环境，这一步非常的烦人，好多东西要down下来，等了一天了:(到了晚上7点，抗不住了，明天再来看看吧，希望能跑起来。

同事们都还是非常热心的，感觉非常的不错，刚开始的不自在很快就消失了。要加油了。不过在头面前还是有些拘束的，这一点要改进。

2006.7 上海

实习日记

从今天开始开始发我的实习日记，这段时间算是我人生的一次重大的经历，我的职业道路可能就因此而改变。学到了许多东西；无论做人，做事，还是做技术，对我来说都是重大的提升。重新回顾这段经历，好让我更好的反省我的日常工作的做法，以更高的标准要求自己。

以主线情节为主，略过不重要事件；以感悟为主，略过具体事件。所有出现的人都用名字的第一个字母代替。

文笔不好，很多都是流水帐-_-|||

自我实现预言(self-fullfilling prophecies)

如果我们的观念引导我们做出证实我们观念的行动时，这就成了自我实现预言。

比如：对对方的敌意的判断会导致我们的敌意举动，从而引发对方的敌意行为，进而验证我们的信念；伴侣理想化对方时会更容易保持亲密的关系...

注：宽容，真诚，互相尊重

行为确认(behavioral confirmation)：一旦形成错误的社会信念，就可能会引发他人做出某些行为反应以支持这种信念，这种现象叫做行为确认。

注：加上验证性偏见的影响，这种信念会进一步加强...如此形成恶性循环


对自己信念的自我实现，人们通常会实现对自我行动的预测

自我妨碍(self-handicapping)

人们会通过给自己设置障碍来阻挠自己的成功，这并不是为了破坏自我，恰恰是为了保护自我。

在此基础上，我们可以通过为将失败归因于一些外在的因素，以此来保护我们的自尊(self-esteem)

Berglas & Jones, 1978年的试验
Drug choice as a self-handicapping strategy in response to noncontingent

注释：
这个结论确实很有意思，仔细想想，在自己身上也发生过。潜意识里确实有这样的想法，与其付出努力而失败，不如不作为。“破罐子破摔”一定程度上也可以通过这个来进行解释。

在行动中获得快乐

如果良好的自我感觉是我们的目标...更加倾向于在压力下追求成功，而不是仅仅在行动中获得快乐。时间久了，如此寻求自尊并不能满足我们对能力、人际关系和自主性的深层次需求...

注释：
不是每个人都能得到他（她）想要的成功，但是每个人都能付出努力。成功是暂时的，但是每个人可以付出的努力确实长久的。享受行动本身带来的快乐，才会真正的感到快乐。